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9月29日下午，“開(kāi)開(kāi)電纜2023年第三季度員工大會(huì)”順利召開(kāi)。會(huì)議由總經(jīng)理助理李津年主持。

各中心負(fù)責(zé)人回顧并總結(jié)了2023年前三季度工作成績(jī)和不足之處，宣講了第四季度工作規(guī)劃。

▊ 各中心負(fù)責(zé)人工作匯報(bào) 

 ①  財(cái)務(wù)中心工作報(bào)告

財(cái)務(wù)總監(jiān)孫金云：匯報(bào)了公司1-8月份指標(biāo)完成情況和財(cái)務(wù)中心的重點(diǎn)工作，工作中的困難、問(wèn)題、不足及意見(jiàn)，定下了第四季度的工作目標(biāo)、指標(biāo)和重要舉措。

 ②  技術(shù)中心工作報(bào)告

技術(shù)總工邢增茂：從技術(shù)管理工作、質(zhì)量管理工作、成本管控工作、新品開(kāi)發(fā)工作、項(xiàng)目/專利申報(bào)工作等相關(guān)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

 ③  營(yíng)銷中心工作報(bào)告

總經(jīng)理助理林婉貞：匯報(bào)了前三季度的銷售數(shù)據(jù)增長(zhǎng)率、占比率，分析了嚴(yán)峻的營(yíng)銷大環(huán)境和公司業(yè)務(wù)模式，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提供參考依據(jù)。

 ④ 企管中心工作匯報(bào)

常務(wù)副總岳廣：對(duì)大生產(chǎn)體系推行、安健環(huán)（HSE）管理、薪資體系、成本管理、設(shè)備管理、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等各方面情況進(jìn)行總結(jié)回顧，并制定了第四季度的工作規(guī)劃。

▊        董事長(zhǎng)致辭          

 董事長(zhǎng)余紀(jì)炎先生總結(jié)發(fā)言

首先對(duì)于前三季度全體員工一起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，取得的輝煌成績(jī)，給予高度肯定和表?yè)P(yáng)，并代表董事會(huì)對(duì)全體同仁表示衷心地感謝。

然后對(duì)各中心的第四季度工作進(jìn)行安排部署。

　〖財(cái)務(wù)中心〗　

財(cái)務(wù)中心是公司的“大管家”，要做到“統(tǒng)籌兼顧、整合資源、優(yōu)化配置、把控風(fēng)險(xiǎn)”。保障報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率；管控應(yīng)收賬款；規(guī)范倉(cāng)庫(kù)成品、半成品、廢品、危廢品的管理；加強(qiáng)采購(gòu)管理。

　〖技術(shù)中心〗　

加強(qiáng)成本管控，T型電纜的工藝研發(fā)；加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管控：加大巡檢、抽檢工作，跟蹤工藝文件執(zhí)行情況，加強(qiáng)原材料管控；技術(shù)質(zhì)量管控：建立、健全《質(zhì)量管理制度》、《工藝檢查制度》。

　〖營(yíng)銷中心〗　

營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的根本，營(yíng)銷中心要全力以赴保存量、抓增量。明年業(yè)務(wù)模式和主推產(chǎn)品會(huì)有一定調(diào)整，提前做好準(zhǔn)備；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的跟蹤管理，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和把控。

　〖企管中心〗　

PMC是重要統(tǒng)籌部門，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷，部門內(nèi)的職責(zé)分工要明確。生產(chǎn)部抓質(zhì)量、提效率、保交期、控成本，同時(shí)提高安全和質(zhì)量意識(shí)。設(shè)備做好驗(yàn)收工作。綜合管理部加強(qiáng)安全、健康、環(huán)保體系管理工作，推進(jìn)精益管理；推行合理化的薪酬體系，打造人才梯隊(duì)晉升機(jī)制。

希望全體員工增強(qiáng)責(zé)任感，提高工作積極性和工作效率，按年度計(jì)劃，再接再厲，決勝第四季，爭(zhēng)取全年目標(biāo)提前完成，再創(chuàng)佳績(jī)！