開(kāi)開(kāi)十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸引人才，培育人才，****限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
在開(kāi)開(kāi)，人力資源被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。

在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，公司承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn)，
并配套相應(yīng)的績(jī)效考核制度，為員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升提供客觀、可靠的依據(jù)。

在用人機(jī)制上，公司一貫堅(jiān)持"唯賢是舉、量才使用"的用人之道。注重創(chuàng)造寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。在雅哇納，
是雄鷹就給他藍(lán)天，是駿馬就給他草原，努力為每個(gè)人營(yíng)造人盡其才的便利條件，讓員工的個(gè)人價(jià)值獲得****程度的實(shí)現(xiàn)，讓他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中獲得一種成就感和滿足感。公司對(duì)用人實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。

企業(yè)的源動(dòng)力在于每個(gè)人創(chuàng)造性和自主性，從此觀點(diǎn)出發(fā)，積極創(chuàng)造企業(yè)員工的個(gè)性和能力的組織環(huán)境，把人的“個(gè)性”匯集起來(lái)，
才能產(chǎn)生組織體系的潛力。

無(wú)論是在開(kāi)開(kāi)成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，還是我們的宏偉目標(biāo)中我們最需要的是人才。我們堅(jiān)信，一流的人才才是建設(shè)一流企業(yè)的基礎(chǔ)。

開(kāi)開(kāi)始終認(rèn)為，人才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的靈魂。在人力資源開(kāi)發(fā)方面，開(kāi)開(kāi)倡導(dǎo)“求人、用人、育人、晉人、留人”五項(xiàng)原則，
將產(chǎn)業(yè)策略和人才策略緊密結(jié)合，為喜好創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的人才提供充分施展的舞臺(tái)。
我們鼓勵(lì)開(kāi)開(kāi)每一位同仁修其身、勵(lì)其志，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，并及時(shí)向世界獲取最新的有益資訊，****限度地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
我們同時(shí)采取“迎進(jìn)來(lái)教育，送出去培訓(xùn)”，讓我們的各位同仁得到培訓(xùn)和成長(zhǎng)，在開(kāi)開(kāi)人力資源更多的體現(xiàn)是一種沉淀，是一種文化的儲(chǔ)蓄。