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開開電纜科技有限公司2012年上半年工作總結(jié)會圓滿召開

    2012年7月23日下午14點，開開電纜科技有限公司2012年上半年工作總結(jié)會議在椒江廠區(qū)行政樓三樓會議室召開。會議由總經(jīng)理助理丁婷婷主持，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有董事長余紀炎、總經(jīng)理羅向陽及各副總、各部門負責(zé)人、基層管理人員。
    會上，羅向陽總經(jīng)理做了題為《克難攻堅 拓展市場促發(fā)展 固本強基狠抓管理上臺階》的工作報告。報告全面總結(jié)了公司2012年上半年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)目標發(fā)展白皮書內(nèi)容以及過去半年工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：2012年，定位為“深化管理年”。公司管理層及全體員工緊緊圍繞這一中心任務(wù)，努力克服大環(huán)境下內(nèi)外部各種困難和不利因素,積極主動采取有效措施，優(yōu)化資源配置、狠抓內(nèi)控管理、開源節(jié)流，在全體員工的共同努力下，各方面工作取得了一定進展。市場銷售繼續(xù)堅持“市場創(chuàng)品牌、工程增銷量”的方針。生產(chǎn)管理系統(tǒng)組建成立了生產(chǎn)部，增強管理力量，狠抓訂單交期、安全生產(chǎn)和成本控制。財務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)，積極規(guī)范財務(wù)內(nèi)部管理，以企業(yè)改制為契機，積極參與公司改制工作；狠抓財務(wù)管理的規(guī)范化、法制化建設(shè)，取得了初步成效，圓滿完成2011年賬務(wù)規(guī)范和各項審計工作。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，在保障日常生產(chǎn)技術(shù)需要的同時，有效完成了相關(guān)重點項目申報和認證審核工作。我們在取得成績的同時也看到了工作中存在的不足之處，認真剖析問題存在的原因，提出解決問題的措施，并做好好下半年工作的部署和安排羅總強調(diào)，對下半年工作從六個方面做部署安排，即緊緊圍繞五大塊，努力完成下半年目標白皮書任務(wù)。營銷系統(tǒng)：繼續(xù)加大市場營銷力度，實行大市場營銷策略，千方百計完成公司2012年戰(zhàn)略目標；建立健全營銷管理體系，強化管理職能；強化品牌與渠道建設(shè)；設(shè)立直銷或辦事處等多種方式的市場營銷策略。生產(chǎn)系統(tǒng)：加強產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本等工作，****限度保障市場客戶需求；加快推動 6S 現(xiàn)場管理，明確考核標準，制定獎懲制度；完善各種安全保護措施。改制改革：按照公司確立的改制目標，排除干擾不懈怠、有條不紊地抓執(zhí)行、抓落實，抓時間節(jié)點。管理信息系統(tǒng)：積極推進ERP上線工作進度，促進管理信息化；繼續(xù)深化管理，積極推行管理精細化。全員績效：繼續(xù)做好全員績效考核方案，提高績效考核的有效性。組織優(yōu)化：通過細化企業(yè)管理單元，明確管理目標，改進管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準確落實到位。
    會議最后，董事長余紀炎先生作重要講話。充分肯定了上半年的工作，重申了下半年的工作部署，要求：各部門相互配合，全力做好ERP上線推行工作，促進管理信息化；營銷系統(tǒng)發(fā)揮亮點，做好專賣店銷售模式，爭取在量上有所突破，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的作用，進一步擴大外貿(mào)營銷渠道；生產(chǎn)系統(tǒng)做好加強產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本控制等工作。各部門員工更好的發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，保證完成下半年的工作指標。
    開開電纜科技有限公司2012年上半年度工作會議的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，為下半年各系統(tǒng)、各部門完成計劃奠定良好的基礎(chǔ)。