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開開電纜科技有限公司2012年上半年工作總結(jié)會圓滿召開

    2012年7月23日下午14點，開開電纜科技有限公司2012年上半年工作總結(jié)會議在椒江廠區(qū)行政樓三樓會議室召開。會議由總經(jīng)理助理丁婷婷主持，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有董事長余紀(jì)炎、總經(jīng)理羅向陽及各副總、各部門負(fù)責(zé)人、基層管理人員。
    會上，羅向陽總經(jīng)理做了題為《克難攻堅 拓展市場促發(fā)展 固本強(qiáng)基狠抓管理上臺階》的工作報告。報告全面總結(jié)了公司2012年上半年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據(jù)目標(biāo)發(fā)展白皮書內(nèi)容以及過去半年工作中存在的問題對下半年的工作做了詳細(xì)的安排部署。會議指出：2012年，定位為“深化管理年”。公司管理層及全體員工緊緊圍繞這一中心任務(wù)，努力克服大環(huán)境下內(nèi)外部各種困難和不利因素,積極主動采取有效措施，優(yōu)化資源配置、狠抓內(nèi)控管理、開源節(jié)流，在全體員工的共同努力下，各方面工作取得了一定進(jìn)展。市場銷售繼續(xù)堅持“市場創(chuàng)品牌、工程增銷量”的方針。生產(chǎn)管理系統(tǒng)組建成立了生產(chǎn)部，增強(qiáng)管理力量，狠抓訂單交期、安全生產(chǎn)和成本控制。財務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)，積極規(guī)范財務(wù)內(nèi)部管理，以企業(yè)改制為契機(jī)，積極參與公司改制工作；狠抓財務(wù)管理的規(guī)范化、法制化建設(shè)，取得了初步成效，圓滿完成2011年賬務(wù)規(guī)范和各項審計工作。技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)，在保障日常生產(chǎn)技術(shù)需要的同時，有效完成了相關(guān)重點項目申報和認(rèn)證審核工作。我們在取得成績的同時也看到了工作中存在的不足之處，認(rèn)真剖析問題存在的原因，提出解決問題的措施，并做好好下半年工作的部署和安排羅總強(qiáng)調(diào)，對下半年工作從六個方面做部署安排，即緊緊圍繞五大塊，努力完成下半年目標(biāo)白皮書任務(wù)。營銷系統(tǒng)：繼續(xù)加大市場營銷力度，實行大市場營銷策略，千方百計完成公司2012年戰(zhàn)略目標(biāo)；建立健全營銷管理體系，強(qiáng)化管理職能；強(qiáng)化品牌與渠道建設(shè)；設(shè)立直銷或辦事處等多種方式的市場營銷策略。生產(chǎn)系統(tǒng)：加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本等工作，****限度保障市場客戶需求；加快推動 6S 現(xiàn)場管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲制度；完善各種安全保護(hù)措施。改制改革：按照公司確立的改制目標(biāo)，排除干擾不懈怠、有條不紊地抓執(zhí)行、抓落實，抓時間節(jié)點。管理信息系統(tǒng)：積極推進(jìn)ERP上線工作進(jìn)度，促進(jìn)管理信息化；繼續(xù)深化管理，積極推行管理精細(xì)化。全員績效：繼續(xù)做好全員績效考核方案，提高績效考核的有效性。組織優(yōu)化：通過細(xì)化企業(yè)管理單元，明確管理目標(biāo)，改進(jìn)管理方式，確保企業(yè)管理思想高效、準(zhǔn)確落實到位。
    會議最后，董事長余紀(jì)炎先生作重要講話。充分肯定了上半年的工作，重申了下半年的工作部署，要求：各部門相互配合，全力做好ERP上線推行工作，促進(jìn)管理信息化；營銷系統(tǒng)發(fā)揮亮點，做好專賣店銷售模式，爭取在量上有所突破，充分發(fā)揮電子商務(wù)平臺的作用，進(jìn)一步擴(kuò)大外貿(mào)營銷渠道；生產(chǎn)系統(tǒng)做好加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本控制等工作。各部門員工更好的發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，保證完成下半年的工作指標(biāo)。
    開開電纜科技有限公司2012年上半年度工作會議的召開，無疑為下半年的工作確定了工作目標(biāo)，明確了工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為下半年各系統(tǒng)、各部門完成計劃奠定良好的基礎(chǔ)。